Onlyhumans

Afleveringen

• oh #11 | Ann De Bisschop | Wellbeing coach & keynote speaker

  Luister

  Aug 28 2020

  Ceo’s van wie de tenen gaan krullen als ze het woord ‘burnout’ horen? Ann De Bisschop steekt ze in haar achterzak. Als eerste Wellbeing Director van België streed ze bij DPG Media voor een beter evenwicht tussen werken en leven. Ondertussen rammelt ze als keynote speaker en Wellbeing Consultant ook in andere bedrijven aan conservatieve opvattingen over werk. Maar het is een gedeelde verantwoordelijkheid: ook werknemers moeten zichzelf goed soigneren. In onze elfde podcast kom je te weten waarom je je snoepautomaat moet verstoppen (wie niet weg is, is gezien!), waarom we feedback beter zouden schrijven als ‘feetback’ en hoe millennials afhaken als potentiële werkgevers geen fluit om hun welzijn geven. Klaar voor een bombardement aan keigoeie tips?Beluister de podcast hier, of via je favoriete kanalen!...more

  Link Aflevering

• oh #10 | Alex Agnew & Andries Beckers | Welcome to the AA

  Luister

  Jul 07 2020

  Wat gebeurt er als een eeuwig competitieve mens en een diep gepassioneerd man het plan opvatten om een wekelijkse podcast te maken? Dan krijg je 120 edities later de best beluisterde podcast van Vlaanderen – en twee wandelende encyclopedieën vol weetjes over dingen als milieu-economie, “thought-leader-dinges-fenomenen” en … podcasts an sich, natuurlijk. Met wie anders dan met Alex en Andries konden wij een boeiendere, extra lange babbel voeren over hoe je een succesvolle podcast maakt? Listen and learn from the masters!...more

  Link Aflevering

• oh #09 | Jonas Mallisse | Too Good To Go

  Luister

  Jun 11 2020

  Jonas Malisse stampte de Belgische tak van Too Good To Go uit de grond. De app tegen voedselverspilling redde onlangs de twee miljoenste maaltijd van de vuilbak. In deze podcast hoor je hoe Jonas’ goesting voor sociaal ondernemerschap in India ontkiemde, hoe je concurreert op inhoud in plaats van prijs en waarom je op dit moment uit vaderlandsliefde minstens een keer per week frietjes moet eten. Pommes duchessekes mogen ook. Smakelijk!

  Link Aflevering

• oh #08 | Luc Van Moerzeke | Vulpia

  Luister

  Apr 15 2020

  “Een shitty manager die van mensen houdt.” Zo omschrijft Luc Van Moerzeke, CEO van Vulpia, zichzelf. Die liefde voor mensen vormt de rode draad door zijn werk én leven. Luc vertelt over het succesverhaal van Vulpia, inclusief mislukkingen.Beluister de podcast - in precoronatijden opgenomen - hier, of via je favoriete kanalenOh, are you talking to me?OnlyhumansApple PodcastsGoogle PodcastsSoundcloudYouTubeSpotifyDeezerRSSOh, let's get socialFacebookLinkedInTwitterInstagram

  Link Aflevering

• oh #07 | Jasmien Wynants | Flanders DC

  Luister

  Mar 11 2020

  Waarom duurzamer worden als bedrijf én daarover communiceren de toekomst is? Jasmien is duidelijk de geknipte persoon om die vraag te beantwoorden!Oh, are you talking to me?OnlyhumansApple PodcastsGoogle PodcastsSoundcloudYouTubeSpotifyDeezerRSSOh, let's get socialFacebookLinkedInTwitterInstagram

  Link Aflevering

• oh #06 | Peter Van Praet | Bavet

  Luister

  Feb 05 2020

  We praten met Peter Van Praet van Bavet over schaalbaarheid – meer bepaald hoe je een enorme groei toch kan combineren met personalisatie en voeling met het ‘lokale’.Oh, are you talking to me?OnlyhumansApple PodcastsGoogle PodcastsSoundcloudYouTubeSpotifyDeezerRSSOh, let's get socialFacebookLinkedInTwitterInstagram

  Link Aflevering

• oh #05 | Lieven Van Nieuwenhuyze | House of HR

  Luister

  Jan 08 2020

  Op het snijvlak van HR, IT en marketing met Lieven Van NieuwenhuyzeLieven Van Nieuwenhuyze situeert zichzelf “in de schemerzone tussen HR, IT en marketing”. Als group CMO bij House of HR (dat onder meer Accent onder haar vleugels heeft) komt zijn kennis van al die markten prima van pas. Maar ook wij maakten er dankbaar gebruik van. Lieven bleek namelijk de geknipte persoon om hot topics als employer branding en e-recruitment mee te bespreken. “House of HR is een innovatief bedrijf. Wij zijn nu bezig met dingen die binnen twee jaar mainstream zijn”, vertelde hij langs zijn neus weg. Benieuwd? We dachten het al …Niet beginnen sleutelen aan logo’sHouse of HR hielp in 2018 zo’n 100.000 werknemers aan hun droomjob. Maar zelf heeft de groep evengoed een indrukwekkende equipe in huis: een 3.000-koppig team, verspreid over 36 merken. En hoewel die brands allemaal onmiskenbaar deel uitmaken van House of HR, hebben ze elk hun eigen identiteit. House of HR is met andere woorden een verzameling van op zichzelf staande bedrijven, en het is met die bedrijven dat werknemers in de eerste plaats een band voelen.Lieven moedigt die multibrandstrategie aan. “We zijn een vloot van kleine, snelle bootjes die allemaal zelfstandig opereren. Een goed idee wordt overgenomen door de andere bootjes, en zo gaat het vooruit.”Hoewel er bijvoorbeeld corporate guidelines zijn die ieder merk moet respecteren, houdt de CMO zich afzijdig van hun individuele marketingactiviteiten. Hij vindt zijn missie pas geslaagd wanneer hij zijn stempel níet drukt. Waarom? Omdat hij te vaak gezien heeft hoe bedrijven zichzelf de das omdoen door de groepscultuur te verplichten, door een nieuw logo en een nieuwe tone of voice te introduceren. “Ook al zou het veel makkelijker zijn om één enkel merk te hebben en dat uit te rollen naar verschillende landen; je mag niets opdringen”, vindt Lieven.De waarde van een gedeelde waardeDe sleutel tot succes is volgens Lieven een gedeelde waarde die alle merken een warm hart toedragen, namelijk: ondernemerszin. In lijn met de House of HR-spirit vult elke organisatie die gemene deler op haar eigen manier in. “Bedrijven die focussen op hoogopgeleide ingenieurs hanteren een andere aanpak dan organisaties die zich richten op uitzendkrachten”, verduidelijkt Lieven. “We zitten bovendien in tien landen, en die geografische spreiding alleen al zorgt voor enorme verschillen.” Ieder bedrijf hangt dus haar eigen cultuur op aan de gemeenschappelijke waarde, en ook House of HR zelf toont respect voor het ondernemerschap door bij overnames de bestaande CEO of oprichter aan boord te houden, en de organisatie sámen groter te maken.Om haar individuele bedrijven te doen groeien, zet House of HR sterk in op technologie. En het gaat hard, want het doel is om aanwezig te zijn waar werknemers zich in de nabije toekomst zullen gaan bevinden. “Ik wil mijn mensen enthousiast maken over dingen die misschien over drie jaar relevant zijn”, legt Lieven uit. “Dat is de enige manier om sneller de juiste kandidaat te vinden dan de concurrentie.”Laat Google for Jobs maar komen“HR kent van het digitale luik veel te weinig”, vindt Lieven. “Dat is een groot gemis.” Om mee te kunnen blijven met e-recruiting gaan HR-afdelingen volgens hem markteers moeten aanwerven of gespecialiseerde bureaus inschakelen – of, zoals House of HR, technologieën uit andere sectoren binnenhalen.Zo heeft de groep op dit moment al een app die kandidaten via voice search aan de geschikte job helpt. De werkwijze lijkt nu nog omslachtig (waarom zou je een computer een lijst met vacatures laten voorlezen als je ze evengoed zelf kunt doornemen), maar sluit naadloos aan bij de opkomst van Google for Jobs, een service die momenteel al in onder meer Duitsland en Zwitserland beschikbaar is en binnenkort ook ons land verovert. “Met Google for Jobs gaat er namelijk nog maar één resultaat voorgelezen worden: hetgeen het beste aansluit bij de jobzoeker”, weet Lieven.Concullega’s zullen hem wellicht tegenspreken, maar de CMO van House of HR noemt Google for Jobs een “godsgeschenk” voor de sector. Terwijl het nu zaak is om bij elke zoekopdracht bovenaan de resultaten te verschijnen – een quasi onmogelijke opgave gezien de dominantie van traditionelere rekruteringssites zoals Indeed – telt in de toekomst alleen nog het feit dat jóuw ene job getoond wordt wanneer iemand bijvoorbeeld “job marketeer Brussel” intikt. Google (for Jobs) kent haar gebruikers en hun achtergrond, en het is die informatie die binnenkort zal moeten matchen met de juiste openstaande vacature. “Onze websites zijn er klaar voor”, benadrukt Lieven.Niemand wordt warm van cold callingHR is natuurlijk een heel menselijke branche, en toch staat dat niet haaks op het grote belang dat Lieven aan technologie hecht. Technologische ontwikkelingen maken bij rekruteerders namelijk tijd vrij om meerwaarde te creëren. Omdat cold calling bijvoorbeeld enorm tijdrovend is en weinig recruiters er voldoening uithalen, gaan robots op zoek naar geschikte kandidaten, die in een tweede fase benaderd worden via advertenties. Pas na een bevredigend antwoord op de vragen die sollicitanten vervolgens toegestuurd krijgen, verschijnen de rekruteerders-van-vlees-en-bloed op het toneel. “95% van het tijdrovende werk verdwijnt, en recruiters krijgen meer tijd voor langere interviews en betere testing”, besluit Lieven.Het mag intussen duidelijk zijn: Van Nieuwenhuyze heeft niet toevallig een achternaam waarin “nieuw” verstopt zit. Wil je weten wat hij nog zoal in zijn mouw heeft zitten? Beluister het volledige interview in onze podcast!Oh, are you talking to me?OnlyhumansApple PodcastsGoogle PodcastsSoundcloudYouTubeSpotifyDeezerRSSOh, let's get socialFacebookLinkedInTwitterInstagram...more

  Link Aflevering

• oh #04 | Raymond Klompsma | srprs.me | Wobbly Sun

  Luister

  Dec 16 2019

  Raymond Klompsma houdt een pleidooi voor meer hinkelenMeer dan 120.00 reizigers boekten de afgelopen vijf jaar een reis met srprs.me. Hun bestemming? Onbekend. Terwijl vakantiegangers hun trip vroeger tot in de puntjes voorbereidden, leren srprs.me-klanten loslaten, en vooral genieten! Oprichter Raymond Klompsa startte het concept vanuit een diep geloof in onbevangenheid. Intussen is hij klaar voor een nieuw project, waarbij – surprise surprise – het verrassingselement alweer centraal staat.“Doe maar wat lekkers”Begrijp Raymond niet verkeerd. Hij heeft niks tegen de klassieke manier van reizen, maar hij wil aantonen dat het ook anders kan. “Wanneer je weet wat je kunt verwachten, kun je die verwachtingen niet meer overtreffen. Je kunt er enkel nog aan voldoen.” Net als srprs.me-medeoprichter Stefan houdt hij ervan om verrast te worden. De twee mannen bestellen dan ook steevast een portie “doe maar wat lekkers” wanneer ze op restaurant gaan. Toen Stefan eens aan Raymond vroeg om voor hem een citytrip te boeken – en die eerste na afloop “bovenmaats enthousiast” bleek – ontstond het wilde idee om een soort reisagentschap op te richten.Meer on-bevangenheidTot zijn eigen verbazing kreeg Raymond bij de start vaak de opmerking dat srprs.me een wel héél slimme marketingtruc was om slechte hotelkamers van de hand te doen. Hij benadrukt dat dat nooit het geval is geweest. “Ik doe dit omdat ik een droom heb, een missie. En srprs.me was het beste middel om die te realiseren.” srprs.me draait dan ook niet om geld binnenrijven. Raymond wil zich gewoon niet neerleggen bij de gedachte dat we de open mindset waarmee we allemaal geboren worden, kwijtraken als volwassenen. “Het woord ‘onbevangen’ zegt het al. Alsof je je moet ‘on-bevangen’, omdat de standaard bevangenheid is. Ik weiger dat te geloven.” Zijn oprechtheid en positieve ingesteldheid als ondernemer zijn opvallend. Raymond heeft zijn roze bril naar eigen zeggen bijna altijd op.Die dag in Starbucks …Die onbevangenheid zocht Raymond ook in het agency dat de visuele identiteit voor srprs.me mocht aanpakken. srprs.me had intussen internationale ambities en hij zocht iemand die het hogere doel van het merk begreep én kon verwoorden. De zoektocht naar het geknipte branding bureau nam bijna een jaar in beslag. Raymond sprak verschillende partijen in Nederland, en zelfs een in New York, maar de ‘klik’ bleef uit. Tot hij door een gezamenlijke connectie bij Today terechtkwam. “We spraken af bij Starbucks in het station van Gent en binnen de twee minuten wist ik het: zij snappen het. Zij gaan dit merk maken.” Today kon zich helemaal vinden in de drijfveer van Raymond en er ontstond – naast een zakelijke match – al snel een hechte vriendschap.Beter een goede vriend dan een verre klantNiet alleen Today mag zich ‘makker van’ noemen. Ook klanten zijn voor Raymond echte kameraden. De belangrijkste pijlers van srprs.me zijn dan ook sinds het begin kwaliteit en vriendschap. Het bedrijf biedt niet alleen steengoede trips aan, maar behandelt klanten als vrienden. Zo staat Raymond erop om wekelijks minstens tien reizigers op te bellen en te polsen naar hun ervaring. “Hoe vaak hoor je je eigen klanten nog? Door hen persoonlijk te spreken ontdek je meer dan wanneer je je baseert op persona’s op PowerPoint-slides.”Een lachend blauw zonnetjeSinds kort heeft Raymond een nieuwe vriend in zijn leven. Na meer dan vijf jaar zegt hij srprs.me gedag – een vaarwel zal het nooit worden – en start hij met Wobbly Sun. De ‘purpose’ van dit bedrijf sluit aan bij zijn levensdoel. Opnieuw wil Raymond met een open geest de onbevangenheid terug in de wereld brengen. De naam en het logo van Wobbly Sun zijn dan ook een speelse referentie naar deze missie. De blauwe doedel doet denken aan het lachende zonnetje dat je als kind in de hoek van je tekening neerkrabbelde. “Het maakte niet uit of die zon blauw, groen of rood was, als hij maar een glimlach had.”Toch is Wobbly Sun allesbehalve een kinderlijk merk. Het is een mentaliteit die Raymond wil overbrengen aan de hand van inspirerende Keynote-presentaties en de Ongeveer Wekelijkse Rondzendbrief. Wie daarop inschrijft, mag zich verwachten aan kleine opdrachten, boeiende teksten en andere content die je even uit de dagelijkse realiteit haalt. “Het is gewoon hartstikke leuk om af en toe te hinkelen. De expressie die je toont wanneer je even halthoudt op het hinkelpad, die wil ik opnieuw tevoorschijn brengen.”Zin in meer poëtische quotes? Klaar om zelf onbevangen door het leven te gaan? Of wil je gewoon weten wat Raymond met de Efteling, Disneyland en Alfred Jodocus Kwak heeft? Beluister dan de volledige podcast of bewaar de aflevering voor die momenten waarop een beetje inspiratie welkom is.Meld je ook aan voor de Ongeveer Wekelijkse Rondzendbrief van Wobbly Sun. De inschrijving bezorgt je al meteen een kamerbrede glimlach. Beloofd.Oh, are you talking to me?OnlyhumansApple PodcastsGoogle PodcastsSoundcloudYouTubeSpotifyDeezerRSSOh, let's get socialFacebookLinkedInTwitterInstagram...more

  Link Aflevering

• oh #03 | Noortje Palmers | Fotograaf

  Luister

  Nov 18 2019

  Fotograaf Noortje Palmers over borsten, personal branding en de kracht van beeldIn de reclame- en modewereld is fotograaf Noortje Palmers al lang geen onbekende meer, maar ook bij het grote publiek doet haar naam sinds deze zomer een belletje rinkelen. En dat heeft ze allemaal te danken aan borsten. Samen met goede vriend Jasper Declerq zette Noortje namelijk het Taboob-project op poten, waarmee ze de grenzen van vrouwelijk naakt op Instagram opzocht. Een project dat heel wat belangstelling kreeg, en niet in het minst omwille van de speels gestileerde foto’s die ermee gepaard gingen. Duidelijk een vat vol talent, die Noortje, en dus nodigden we haar uit voor een babbel over de kracht van beelden, personal branding en – uiteraard – borsten. (Geen zin om te lezen? Beluister dan onze podcast!)Instagram pesten met borstenHoewel we Noortje vooral voor onze podcast uitnodigden om meer te leren over haar typerende stijl als fotograaf en om naar haar interessante inzichten te luisteren – deze dame kent wel wat van personal branding en Instagram – konden we het onderwerp Taboob maar moeilijk níét aansnijden. Ook Noortje zelf ervaart dat zo: “Overal waar ik kom, beginnen mensen altijd meteen over tieten. Ik zal er nooit aan wennen.” Maar erg vindt ze dat gelukkig niet, want ze is best wel trots op haar project. “Het leuke is dat het écht een hele beweging is geworden en dat mensen er ook zelf mee aan de slag zijn gegaan”, vertelt Noortje. Bovendien werden er aan het einde van het project 174 Taboobs geveild voor het goede doel. “En het was ook gewoon leuk om Instagram een beetje te pesten”, geeft Noortje toe.Hoe het project tot stand kwam? “Jasper, een goeie vriend van mij, had opgemerkt dat het algoritme van Instagram raar deed als het op vrouwenborsten en tepels aankwam. De ene keer wordt een foto verwijderd, en de andere keer dan weer niet.” Voer voor een experiment, zo dacht het duo, en dus gingen ze meteen aan het werk: “Ik was meteen enthousiast en begon rond te bellen om modellen te regelen en shoots te organiseren. En twee maanden later was Taboob er.” Amper 48 uur nadat het account online kwam, telde het al 40.000 volgers en stond de telefoon van Noortje roodgloeiend – stuk voor stuk journalisten die een primeur hadden geroken. Al kwam dat succes er niet zomaar. “Ik had mijn PR goed gedaan en had voor de eerste keer ook echt hulp aan mijn netwerk gevraagd”, legt Noortje uit. “Dat doe ik niet zo snel, maar nu was ik gewoon zo enthousiast dat ik iedereen erin mee wou trekken.”Kracht van beeldenEn dat enthousiasme typeert Noortje. “Ik ben een echte doener die altijd heel enthousiast is, soms misschien iets té”, vertelt ze. “Mijn vrienden hebben mij niet voor niets de bijnaam Noortje ‘all-in’ Palmers gegeven. Als ik iets doe, dan doe ik het met volle overgave. Ik hou niet van halfslachtig werk.” Wanneer Noortje dan precies tevreden is van haar werk? Als het emoties losweekt: “Als een beeld niets met je doet, dan is het niets waard”.Een foto van Noortje Palmers is er een waarvan het plaatje volledig klopt. Volgens Noortje hangt wat dat betreft veel af van de kracht van het team. “De sfeer op de set is erg belangrijk: als die energie goed zit, dan voel je dat ook in de foto’s. Ik heb een vaste stylist en aantal vaste MUA’s. Als ik met hen samenwerk, dan weet ik dat het goed gaat zijn”, zo gaat Noortje verder. Verder is het cruciaal dat het model zich in zijn of haar element voelt. “Ik moet vaak echt alles geven om mensen op hun gemak te stellen. Coachen is een deel van mijn job, maar daardoor kan ik mensen wel uit hun comfortzone halen en krijg je zelfs de meest serieuze types uiteindelijk heel spontaan op beeld.” Die spontaniteit is ook ontzettend belangrijk voor Noortje: “Een shoot is bij mij niet fixed. Ik heb vaak wel een idee en maak op voorhand een moodboard, maar meestal moet ik toch improviseren. Ik ga gewoon op zoek naar het beste beeld en dat is niet per se wat ik in gedachten had”.Het belang van personal brandingOp de vraag ‘hoe herken je een echte Palmers?’ heeft Noortje dan ook geen pasklaar antwoord. “Ik ben gewoon mezelf en mijn persoonlijkheid reflecteert zich in mijn beelden: fris, kleurrijk, grafisch en een beetje met een hoek af”. Maar ze vindt het ook belangrijk om zichzelf voortdurend te blijven heruitvinden. Zo staat Noortje vooral bekend om haar portretbeelden met een gekleurde achtergrond, maar wil ze graag laten zien dat ze ook goed werk levert op locatie. “Mijn moto daarbij is: ‘if you want to sell apples, show apples’. Ik stond vooral gekend om die portretten, maar wou ook andere dingen doen, meer in de richting van editorial en fashion. Daarom zette ik een hele shoot op poten, trommelde modellen op, stelde een team samen, … En zo werd ik dan gevraagd voor De Standaard Magazine.”Personal branding is daar erg belangrijk bij en ook Instagram speelt een grote rol. “Instagram is echt belangrijker dan ooit. Daar kan ik tonen wie ik ben en wat ik doe als fotograaf. Ik bouw mijn imago echt uit via sociale media.” En dat werkt: Noortje is notoir om haar stijl en wordt door veel opdrachtgevers ook echt daarom geboekt. “Omdat ze al gezien hebben wat ik kan, krijg ik veel vertrouwen en mag ik mijn ding doen. Dat is echt heel fijn”, vertelt Noortje.ToekomstplannenMaar hoewel Noortje dus graag de koe bij de horens vat, wil ze zichzelf ook niet te veel druk opleggen. “Ik stel mijzelf één doel per jaar”, licht ze toe. “Da’s echt superbevrijdend, omdat je wel ergens naartoe werkt, zonder dat je een constante druk voelt om te veel te willen doen”. Haar doel voor 2019 heeft Noortje alvast behaald met haar shoot voor De Standaard Magazine. In 2020 wil ze graag onbekende paden betreden en een videoclip maken: “Op de set denk ik vaak ‘amai, keigoede beelden, we zouden daar echt meer mee moeten doen’ en dat wil ik dus doen door er video bij te betrekken.”Wat Noortje verder bezighoudt? “‘En Masse’, een meerjarenproject waarvoor ik grote groepen mensen fotografeer. Door de kleine budgetten heb ik vaak maar een, twee of maximum drie modellen voor mijn lens, terwijl meer modellen net meer dynamiek brengen”, zegt ze. Maar ze voelt dat de puzzelstukjes steeds meer en meer samenvallen. “De lijn tussen mijn eigen werk en werk voor klanten is aan het vertroebelen en dat vind ik fijn. Zo wou ik bijvoorbeeld al lang iets rond body positivity doen en krijg ik van een skincare-merk nu volledig carte blanche om dat voor hen te doen. Ik wil er nog niet te veel over vertellen, maar verwacht jullie binnenkort maar aan een échte campagne met échte mensen!”Beluister de podcastWil je Noortje op haar enthousiaste manier zelf horen vertellen hoe het Taboob-project ontstond, waarom ze Guy Verhofstadt meesleurde in een vrouwentoilet en wat ze het moeilijkste vindt aan fotograferen? Beluister dan zeker de volledige podcast. In ons gesprek met Noortje Palmers hebben we het onder meer over:TaboobFarah El BastaniNoortje Palmers op InstagramAngèleJitske Van de VeireEn MasseOh, are you talking to me?OnlyhumansApple PodcastsGoogle PodcastsSoundcloudYouTubeSpotifyDeezerRSSOh, let's get socialFacebookLinkedInTwitterInstagram...more

  Link Aflevering

• oh #02 | Stijn Lowette | Kambukka

  Luister

  Oct 07 2019

  Over het succes (én de stichter) van drinkbussenmerk KambukkaVan Limburg tot in Azië: het is niet de titel van de nieuwste K3-hit, maar de weg die het gloednieuwe drinkbussenmerk Kambukka in slechts een paar maanden tijd afgelegde. Om die straffe evolutie te verklaren, zoomen we in op stichter Stijn Lowette. Ontdek hier wat Kambukka met kamelen te maken heeft, hoe Stijn van de telefonie in de drinkware rolde en waarom vertrouwen goud waard is.Et voilà, KambukkaHet lijkt haast of het succes van Kambukka te mooi is om waar te zijn – zó vlot verovert het drinkbussenmerk de wereld. Maar er gaat een lange geschiedenis aan vooraf. Stijn Lowette had al heel wat op zijn palmares staan voor hij zijn eigen brand uit de grond stampte.“Ik begon mijn carrière bij Topcom, het telefoniebedrijf van mijn vader”, zegt Stijn. “Tot ik op een beurs in contact kwam met Contigo, een Amerikaans merk van kwalitatieve drinkbussen, het soort dat je in Europa niet vond. De enige drinkbus die wij toen kenden, was er één die je gratis had gekregen en achteraan in de Tupperware-kast dumpte. Ik voelde dat er muziek in de sector zat, dus ben ik in 2009 Contigo beginnen te verdelen. Mijn omgeving verklaarde me gek, maar ondertussen hebben we wel een nieuwe sector gecreëerd.” En het is in diezelfde sector dat Stijn deze zomer zijn ‘baby’ Kambukka lanceerde. Of hij na tien jaar bij Contigo dan nog niet was uitgekeken op drinkbussen? “Bijlange niet”, klinkt het. “De markt is booming, en in Europa en Azië is er nog veel potentieel.”Lowette & coKambukka is een krachtige naam die eigentijds klinkt. Het zal je misschien verbazen dat hij stiekem al een decennium oud is. Kambukka was namelijk de naam waaronder Lowette tien jaar geleden Contigo begon te verdelen. “Ik wou mijn bedrijf niet zomaar ‘Lowette & co’ noemen. Ik heb toen al heel bewust over de naam nagedacht, omdat ik ergens voelde dat ik hem ooit nog ging gebruiken”, zegt Lowette. Maar waar komt Kambukka dan vandaan? “Ik heb veel affiniteit met China. 2009 was het jaar van de os, en ‘buca’ is daar een verwijzing naar. Verder zocht ik een connectie met water, en kamelen zijn waterdragers. Voeg die twee samen en je krijgt Kambukka.”Express your thirstOf het toeval is dat Kambukka en kwaliteit beide met een ‘k’ beginnen? Wij denken van niet, want het merk heeft een duidelijke focus. “In het begin was ik met Kambukka een vernieuwde versie van Contigo aan het maken, maar dat was fout”, geeft Stijn toe. “Nu richten we ons op de consument die kwaliteit wil. En dat is ook nodig, want pakweg A.S.Adventure haalt je product echt niet in huis voor je mooie ogen. Zonder kwalitatief product kun je het vergeten.”Daarnaast heeft Kambukka haar pijlen op de Aziatische markt gericht, en dat vraagt om een aparte aanpak. “Aziaten willen kleine drinkbussen. En dan bedoel ik echt piepklein. Ze drinken daar uit drinkbussen ter grootte van sigarenbuisjes”, vertelt Stijn.Het verhaal van Kambukka leert ons verder dat een sterk netwerk een must is als je een merk uit de grond stampt. “De contacten die ik in tien jaar tijd heb opgebouwd, waren cruciaal. Als je dan in Dubai rondloopt en je product ziet liggen, doet dat wel iets. We liggen nu zelfs bij Selfridges in Londen, hét bewijs dat je een hip product hebt. Ik vind het belangrijk dat onze klanten trots zijn op hun fles”, zegt hij.Over “nee” zeggen en werk uitbestedenKambukka werkt voor bijna alles met externe partners – yep, ook met Onlyhumans. Vanwaar die keuze? “Omdat je dan scherper blijft”, meent Stijn. “Op een werknemer die al tien jaar bij je werkt, heb je minder vat. Bovendien ben je volgens mij na twee jaar wel uitgekeken op drinkbussen. Het productdesign besteden we bijvoorbeeld uit aan Achilles in Mechelen. Zij zetten onze visie perfect om in realiteit. Maar ook de medewerkers van Kambukka zelf vertrouw ik voor de volle honderd procent. Ik durf onze marketing bijvoorbeeld volledig aan hen overlaten. Ik zal wel aangeven als ik iets niet goed vind, maar wat ze daarmee doen, kiezen ze zelf. Ik word graag verrast”, zegt Stijn. Ten slotte moet je volgens Lowette trouw blijven aan jezelf. “Ik heb al bestellingen van wereldspelers afgewezen, omdat ik vind dat ze niet bij ons passen. Je moet ‘nee’ durven zeggen in het belang van je team.”Beluister de podcastBenieuwd naar meer details over (wat voorafging aan) de lancering van Kambukka? Gelijk heb je. Beluister hier de volledige podcast of bewaar hem om je file- of fitnessleed te verzachten.Hier vind je alvast de referenties uit onze babbel met Stijn Lowette:ContigoAchillesAppleSonosGoogle nestA.S. AdventureSelfridgesTikTokWho took my badjas campagneOh, are you talking to me?OnlyhumansApple PodcastsGoogle PodcastsSoundcloudYouTubeSpotifyDeezerRSSOh, let's get socialFacebookLinkedInTwitterInstagram...more

  Link Aflevering

• oh #01 | Tom Andries | Today

  Luister

  Sep 12 2019

  Een babbel over branding met Tom Andries, de man achter de A van AntwerpenWie de voorbije maanden onder een steen leefde (of in de zetel, gefocust op het nieuwe seizoen van La Casa de Papel), heeft misschien gemist dat we de handen in elkaar sloegen met Today. Dat was niet alleen hét excuus voor een feestje, maar ook – zodra we enigszins bekomen waren – voor een babbel over branding met oprichter Tom Andries. Hij mocht de spits afbijten in onze podcast. Natuurlijk was hij daar niet alleen te gast omdat hij nu ‘one of us’ is, maar vooral omdat hij een portfolio heeft dat zelfs de grootste leek lichtjes draaierig maakt. Als je naar het journaal of het weer op Eén kijkt, of af en toe een beroep doet op de diensten van bpost, dan ben je al vertrouwd met de grafische stijl van Today. Andere merken die Andries en co onder handen namen? Brussels Airport, srprs.me, de stad Antwerpen, Materialise, KdG, Torfs, … Het lijstje gaat nog even door, maar ons punt is intussen gemaakt: de man weet waarover hij praat als het over branding gaat. Daarom zetten we enkele van zijn ideeën hier in de kijker.Branding: allesbehalve ‘one shot’Tom vergelijkt branding graag met “een doorvertaling van wie iemand is” – van een visuele identiteit, zoals de manier waarop die persoon zich gedraagt of kleedt, tot inhoudelijke kenmerken zoals de boodschap die hij of zij verkondigt. Iemand die altijd hetzelfde zegt, doet ons gegarandeerd geeuwen. “Persoonlijkheden veranderen en evolueren, en merken moeten dat ook doen”, vindt Tom. “Als je tien jaar lang hetzelfde verhaal vertelt, ben je eigenlijk een saai merk. Aan branding moet je constant werken, het vraagt een voortdurende inspanning.” Geen erg stiekeme reclame voor zijn eigen sector, maar wel de nagel op de kop natuurlijk. Of hoe denk je dat bijvoorbeeld Levis er na de duffe jaren negentig terug in slaagde om fans te veroveren?Volledige of ‘zachte’ rebranding?De Today-oprichter benadrukt evenwel dat niet elk merk een complete rebranding nodig heeft. Hij haalt het voorbeeld aan van Dag Allemaal, het populairste blad van Vlaanderen dat ook bij zijn moeder steevast op de salontafel prijkt. Tom: “We kregen de opdracht om een volledige rebranding van Dag Allemaal te doen. Maar zo’n iconisch blad, daar moet je met je ‘fikken’ afblijven. Of ik het logo en de kleuren daarom nu mooi vind? Eigenlijk niet, maar met de bestaande identiteit van het meest verkochte tijdschrift in Vlaanderen ga je maar beter zorgzaam om. We hebben er dus een zachte rebranding op toegepast. Dag Allemaal was tevreden en het merk doet het nog altijd prima.” Wat er gebeurt als je minder voorzichtig bent, blijkt uit de rebranding van een ander geliefd blad, namelijk Humo – niet van de hand van Today, voor alle duidelijkheid. Die oefening is “faliekant afgelopen, en lezers waren er heel misnoegd over”, herinnert Tom zich. Het is daarom cruciaal om voor een volledige rebranding te durven gaan als het nodig is, maar soms evengoed minder doorgedreven aanpassingen te doen. De beste ideeën zijn trouwens volgens Tom meestal de simpelste – of met andere woorden: diegene die aan een klant een “waarom heb ik daar nu zelf niet aan gedacht?!” ontlokken.Check de volledige podcastWil je weten hoe Today aan zo’n (re)branding begint? Benieuwd tegen welke logos van Tom er ooit zelfs betoogd is? Of hoor je graag zijn reactie op “waarom dat in hemelsnaam zo veel moet kosten?” – de vraag die op Twitter weergalmde nadat de prijs van het nieuwe Port of Antwerp-logo in de pers verscheen (430.000 euro)? Groot gelijk: beluister gewoon de podcast!We zetten hieronder alvast de referenties op een rijtje die Tom tijdens de uitzending aanhaalt:Srprs.meStad AntwerpenbpostStad MechelenMaterialisei.MaterialiseKdGPiero ManzoniMuseo del NovecentoPentagramCitibank logo (Paula Scher)Wolff OlinsDesignStudioFoundation PradaVitra museumAntinoriTriennale MilanoOh, are you talking to me?OnlyhumansApple PodcastsGoogle PodcastsSoundcloudYouTubeSpotifyDeezerRSSOh, let's get socialFacebookLinkedInTwitterInstagram...more

  Link Aflevering